有效的继任计划是根据董事会的独特动态量身定制的。 没有放之四海而皆准的解决方案； 对一个人有效的方法可能对另一个人无效。 然而，通过一些努力和承诺，这个过程可以产生积极的结果。

成功的继任计划取决于对当前领导角色的理解和对潜在继任者的警觉。 在出现特定职位空缺时，主动识别出强有力的领导者是非常有价值的。 此外，以易于共享的格式记录公司或组织关键信息的董事会是为紧急情况做好准备的。 确保每个人都精通董事会操作工具的设置和基本原理。

一份结构良好的继任计划能在获得利益相关者支持的同时，激发员工的责任感和责任感。 它可以作为一种工具来确定重点领域。 这一计划的组成部分是对董事会的绩效进行定期评估，并对现有差距进行彻底分析。 通过这样做，它成为预测即将出现的空缺和编制潜在候选人名册的战略工具。